¿Cómo Puerto Rico llegó al Super Bowl?
Si existe un ejemplo contundente de cómo una identidad cultural puede convertirse en una estrategia de marketing poderosa, ese es Bad Bunny. El artista puertorriqueño no solo ha construido una carrera musical sólida, ha desarrollado un universo narrativo donde Puerto Rico no es un simple origen, sino el eje central de su propuesta creativa, narrativa y comercial. Su caso demuestra que la cultura, cuando se comunica desde la honestidad, puede convertirse en un activo de marca con impacto económico, social y emocional.
Su impacto ya no puede analizarse únicamente desde la óptica del entretenimiento. Su más reciente gira, “Debí Tirar Más Fotos World Tour (DTMF)”, dejó un dato contundente en México: 7.5 millones de boletos solicitados, una cifra que supera 15 veces la oferta disponible, de acuerdo con Ticketmaster. Para dimensionarlo, el artista tendría que haber ofrecido 120 conciertos, en lugar de los ocho que fueron, para satisfacer la demanda.
Este nivel de respuesta no es casualidad ni resultado exclusivo de la popularidad. Es la consecuencia directa de una estrategia bien ejecutada que combina: storytelling, conocimiento profundo del público, exclusividad, innovación constante y una narrativa cultural clara. Bad Bunny no solo lanza música, construye sistemas de valor alrededor de ella. En lugar de seguir el modelo tradicional de giras globales, ha convertido a Puerto Rico en el eje narrativo de su propuesta.
El artista entiende que el marketing no consiste en promover lanzamientos, sino en construir relatos. ‘Debí Tirar Más Fotos’ no fue presentado como un álbum, sino como un universo narrativo. El cortometraje que acompaña el proyecto, e incluso la creación de un personaje, funcionan como piezas estratégicas de un sistema de contenido que amplifica el significado de la música y la convierte en experiencia cultural. El resultado no es solo atención momentánea, sino una conexión sostenida que se traduce en demanda real, conversación orgánica y valor de marca.
Esta lógica explica por qué Bad Bunny se posiciona como un activo cultural atractivo para escenarios de alcance masivo como el Super Bowl. No se trata únicamente de su capacidad de convocatoria, sino de su habilidad para representar una identidad clara en contextos globales sin diluirla: “Bad Bunny estará en el Super Bowl no solo porque vende boletos, sino porque construyó una narrativa cultural consistente. Hoy las grandes plataformas buscan marcas que representen algo, y Bad Bunny entiende cómo conectar con audiencias masivas sin perder autenticidad”, comenta Gressia Arévalo Cofundadora y Directora de Comunicación en Sociedad Plural
Otro ejemplo de este fenómeno es el de Rosalía, quien ha logrado convertir la reinterpretación de la tradición española en una estrategia de posicionamiento global. Al integrar elementos del flamenco, la simbología cultural y una estética contemporánea, la artista no adaptó su identidad al mercado internacional, sino que construyó una narrativa propia capaz de escalar. Su más reciente álbum, ‘LUX’ (2025), confirma el valor estratégico de este modelo, pues registró 42.1 millones de reproducciones en Spotify durante sus primeras 24 horas, estableciendo un nuevo récord. Más allá de la cifra, el aprendizaje es claro, cuando la identidad cultural se gestiona como un sistema narrativo coherente, el impacto se traduce en relevancia, conversación y resultados medibles.
La identidad no es un adorno creativo, es una ventaja competitiva. Cuando la cultura se articula con estrategia, consistencia y propósito, no solo conecta con audiencias, construye valor, escala globalmente y deja huella en el negocio.
