Mujeres en liderazgo manufacturero: de la representación en consejos a la transformación del negocio
En un entorno donde la industria manufacturera en México se redefine por tendencias como el nearshoring, la digitalización y la presión regulatoria, el liderazgo femenino comienza a consolidarse como un factor estratégico para la competitividad.
Esta transformación ya empieza a reflejarse, de acuerdo con el Board Monitor México 2025 de Heidrick & Struggles; la participación de mujeres en consejos alcanzó el 46% de los nuevos nombramientos en 2024, un incremento significativo frente al 33% registrado en 2023 reflejando un cambio relevante.
No obstante, el reto persiste en trasladar los avances en diversidad desde los consejos directivos hacia los niveles ejecutivos donde se toman decisiones operativas clave.
Consejos más diversos, una brecha persistente en la operación
El avance en los consejos responde a una visión más estratégica de la gobernanza. En México, dos tercios de las organizaciones que priorizan la renovación de sus consejos buscan integrar perfiles que reflejen mejor la diversidad de sus stakeholders.
Sin embargo, esta evolución no se ha replicado con la misma velocidad en áreas clave del negocio como manufactura, operaciones y cadena de suministro, donde la representación de mujeres en posiciones de liderazgo sigue siendo limitada.
La brecha es clara: según el más reciente estudio del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la cantidad de mujeres que ocupan las industrias manufactureras es del 36.3%.
Diversidad como estrategia de competitividad industrial
Las empresas están comenzando a entender la diversidad como un habilitador directo del desempeño. El estudio de Heidrick & Struggles revela que 38% de los CEOs y consejeros en México consideran la renovación de sus consejos como una prioridad estratégica, por encima del promedio global. Asimismo, 58% afirma que estas prácticas posicionan mejor a sus organizaciones hacia el futuro.
Este enfoque es particularmente relevante en manufactura, donde la complejidad operativa y la velocidad de cambio requieren equipos de liderazgo capaces de integrar distintas perspectivas y experiencias.
Nuevas habilidades en el perfil de liderazgo dentro del sector manufacturero
El mismo reporte muestra una evolución en las capacidades que buscan las empresas en sus consejos, donde 6 de cada 10 líderes en México priorizan experiencia digital y tecnologías como Inteligencia Artificial, así como conocimiento específico del sector.
Este cambio abre una oportunidad para el talento femenino, especialmente en perfiles que combinan experiencia técnica, operativa y estratégica, cada vez más relevantes en la industria.
Una oportunidad estratégica para la industria en México
Para Heidrick & Struggles, el avance en la diversidad dentro de los consejos de administración es una señal clara de que el cambio ya está en marcha.
“El avance en la participación de mujeres en los consejos directivos en México demuestra que las organizaciones están evolucionando en su forma de entender el liderazgo”, afirmó Eduardo Inestrillas, socio de la oficina de Heidrick & Struggles en Ciudad de México y Director del Área de Industria. “Sin embargo, el verdadero impacto se logrará cuando este progreso se traduzca en una mayor presencia femenina en roles operativos y de alta dirección dentro de sectores clave como manufactura, donde se define la competitividad del negocio.”
En un contexto donde el talento es el principal diferenciador competitivo, impulsar el liderazgo femenino no solo responde a un objetivo de equidad, sino a una decisión estratégica de negocio para el futuro de la industria.
